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工商時報【王中一】

經歷過去年的產業殘酷洗牌，加上「雙反」等國際貿易爭端持續，太陽能正進入新一波的垂直整合階段。繼新日光和旺能宣布合併、將「電池」的產能拉高到台灣之首後，綠能則是藉由私募，引進最上游的「多晶矽」和擁有終端「電廠」出海口的國際級大咖，可望成為台廠首家完成全球性垂直整合的業者。

攤開過去2年的財報，綠能的表現確實不佳，但就算是國內的太陽能矽晶圓競爭對手，也不得不承認綠能會是下一波太陽能產業景氣復甦後，最大的受惠者。主要是綠能就算在不景氣階段，仍完成矽晶圓產能建置、並搭配切片等後續流程，更重要的是藉由不斷的以戰養戰的方式，大幅強化競爭實力。

綠能總經理林士源自豪的說，綠能就算在很多單項的評比中拿不到第1，但絕對都是第2，而所有的第2加起來，在綜合評比當中就是第1。因此，綠能擁有「產業的戰略地位」，因此吸引大咖的高度興趣，而非綠能單方面的去爭取別人入股。

從多晶矽端來看，全球的老字號大廠包括Hemlock、MEMC、REC、德山……等7家，而新興勢力則以韓國的OCI和大陸的保利協鑫（GCL）為代表。除了保利協鑫和綠能算是競爭對手之外，其餘不論哪一家大廠（或多家）參與私募，對綠能都是大幅加分。至於終端系統廠商（太陽能電廠）的入股，則可提供綠能龐大產能的出海口。

林和龍指出，歐盟對中國大陸的「雙反」涵蓋矽晶圓、電池和模組，幾乎是從上到下一網打盡，對中國大陸廠來說將是致命打擊，而這將都勢必得有利於台系業者。